中山遠信工程咨詢招標有限公司 內部組織機構圖

（一）業務保障
憑借完善的質量保證體系、豐富的實踐經驗和良好的服務意識，我們將最大限度地滿足業主的需求，保障項目的順 利實施。遠信招標的業務核心是體現客戶的最大利益，設身處地地為客戶著想。項目前期我們通過資料分析、市場分析、產品分析為客戶提供詳細準確的客觀資料，以便客戶作出正確的定位。招標實施過程中我們依法為客戶嚴格把關，擇優選定施工單位、設備材料供應商和服務單位等。后期我們還將協助客戶監督招標結果的執行，以便解決執行過程中與招標相關問題的糾紛。

（二）團隊建設
21世紀是信息和知識的時代，優秀的工作團隊是企業最核心的競爭力。領導班子堅強有力，閱歷資深，項目經理經驗豐富，專業精通，員工隊伍愛崗敬業，人才建設為遠信公司打造了一個年輕而富有戰斗力的團隊，這個團隊是招標工作順利進行的有力保障。
在與時俱進、拼搏意識的引導下，遠信從未忽視團隊的建設和員工素質的提高。遠信一直積極鼓勵員工不斷學習，不斷進步。為了能最快最準確地獲得相關的理論指導和行業信息，我們有專人負責收集、傳達并組織學習中央、國務院及各部委等對規范招標投標活動頒布的政策法規和行業規范；為了提高員工業務水平，我們定期的組織員工進行業務培訓和招標實踐探討，積極組織人員參加各級機關單位，如中國招投標協會、財政部、商務部、國家發改委組織的業務培訓。為了提高員工的綜合素質，我們還為員工制定了提高綜合素養的培訓，如商務禮儀、國學、英語口語等；